PMO
Le PMO
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Définition et analyse de besoins
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Assistance et mise en œuvre de bureaux de projets
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Analyses de priorités stratégiques
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Définition de KPIs
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Gestion de portefeuilles
Axe Stratégique
Une organisation pour la réussite des projets
Quand Faire appel à nous ?
« Il est important pour nous que nos équipes valorisent leurs expériences par des certifications PMI ou Prince. Ceci nous donne une réelle plus-value dans l’offre PMO que nous proposons à nos clients sur les bonnes pratiques actuelles du marché.
En parallèle, notre démarche de certification outils enrichit cette offre PMO.
Cette approche est fortement appréciée de nos clients et nous différencie de nos concurrents. »
Arnaud LAMERAND - Direction ATom-solutions
Planning control / Change control / Cost control
Construction et amélioration de l’existant (projets modèles, reporting, …)
De la mise en place de bureaux de projets…
…à son fonctionnement opérationnel
Audit et état des lieux sur la
maturité / culture ‘Gestion de projets’
Mise en place de processus de gestion de et outillage associé
'capacity planning'
Organisation de entre clients
retours d’expérience
Mise en place des de gestion d’un PMO central et local (plan / cost / change Wheel)
processus et méthodes
Analyse et identification des objectifs / enjeux et
déclinaison opérationnelle
Mise en place de (PO) / liens PO vs PMO
bureaux de projets
Quelques exemples de réalisations
Mission PMO pour un projet d’agrandissement d’usine MICHELIN en Pologne, Thaïlande et France
Technologie : ORACLE Primavera P6
Construction planning X1 puis passage de relais pour X2
Garantie des bonnes pratiques PMO sur site
Coaching et tutoring
Mise en place WBS et CBS
Contact
SAS - ATom-solutions - N° SIREN : 802 545 707 - RCS TOULOUSE
